[ 字號：大
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小 ]發布時間：2013-12-30 信息來源：常州城建集團 瀏覽次數：2902
城建集團在狠抓年內各項工作推進，確保2013年度目標完美收官的同時，及早研究部署2014年工作。12月份以來，通過組織工作思路研討活動、召開專題座談會、征集員工意見和建議等形式，研究明年工作總體思路和重點工作任務。
在即將過去的2013年，城建集團認真落實市城鄉建設局2013年重點工程（工作）目標責任書以及市國資委2013年度經營業績考核責任書，切實加強組織領導，嚴格落實目標責任，細化月度工作計劃，加大檢查考核力度，各項工作持續推進，態勢良好，呈現出五大亮點：一是融資結構不斷改善，融資創新再獲突破；二是區域開發實質推進，合作力度不斷加強；三是重點項目持續推進，實體培育邁出新步伐；四是充分整合利用資源，資產經營成效初顯；五是制度建設不斷加強，規范管理更加深入。
分析當前及今后一段時期宏觀經濟形勢，2014年集團投融資工作依然面臨著巨大的壓力和挑戰。必須正確認識形勢、自覺轉變觀念、把握發展機遇、加強內外合作，以改革創新的精神謀全局、定目標、推舉措、抓落實、促轉變，大力拓展融資渠道，加快區域性土地開發，提升資產經營水平，優化人才隊伍結構、完善內部管理體系，從而變被動為主動、化壓力為動力，全力做好新一年度各項工作。
做好2014年度工作，必須把創新貫穿到推進各工作的始終，力求在五個方面進一步取得突破：一是立足于充分發掘和爭取資源以匹配持續的融資模式創新，進一步拓展融資渠道；二是建立合作方利益共享和整體片區規劃開發相協調的土地開發模式創新，進一步提升開發效益；三是強化資產權益掌控和經營并舉的資產管理模式創新，進一步盤活資產；四是把握好工程項目實施與未來運營管理、市場化經營目標相結合的工程項目管理創新，進一步提高工程項目管理水平；五是致力于增強決策、管控能力與推進標準化、規范化管理相吻合的管理機制創新，進一步提高企業規范化管理水平。
