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小 ]發(fā)布時間：2012-12-20 信息來源：城建集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：7131
12月15日上午，城建集團(tuán)召開2012年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員張永哲、唐偉業(yè)、周勇、湯凱惠、盧瑞淵、張偉平參加會議。市城鄉(xiāng)建設(shè)局局長何玉清、組織處處長吳留芳專程到會指導(dǎo)，何局長就加快推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級提出了明確要求。集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)人列席了會議。
為認(rèn)真貫徹落實好市城鄉(xiāng)建設(shè)局黨委《關(guān)于開好2012年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知》精神，開好本年度民主生活會，集團(tuán)黨支部高度重視，周密部署，制定了《城建集團(tuán)2012年度領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會計劃》，按照各環(huán)節(jié)工作要求做了精心準(zhǔn)備。一是認(rèn)真組織理論學(xué)習(xí)。通過自學(xué)、參加報告會、集體學(xué)習(xí)等形式，重點學(xué)習(xí)了十八大報告、新修訂《黨章》省委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的意見》等內(nèi)容，為開好民主生活做好了思想準(zhǔn)備。二是廣泛征求意見。采用發(fā)放征求意見表、設(shè)置意見箱，廣泛征求各方面對領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的意見和建議，并進(jìn)行了認(rèn)真梳理、匯總、反饋。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞2013年工作思路研討，結(jié)合分管工作，認(rèn)真開展調(diào)研活動，形成了專題調(diào)研報告6篇；集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)還親自主持編制了《城建集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級實施方案》。三是積極開展交流談心。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)深入到集團(tuán)本部各部門、相關(guān)子公司，先后主持召開6場職工座談會，與分管領(lǐng)導(dǎo)和職工一起座談交流，悉心聽取職工的意見和建議，并就如何進(jìn)一步提高管理水平、改進(jìn)自身工作，更好地履行職能、增強(qiáng)才干等提出了中肯的建議和明確的要求，廣受職工好評。四是積極查找問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)征求到的意見和建議，按要求認(rèn)真回顧自身的思想和工作情況，分析、查找自身存在的問題和不足，明確下一步努力方向，撰寫了發(fā)言提綱。
會上，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員以加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、造就“三寬四有”型高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍為主題，緊密聯(lián)系集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，結(jié)合征求到的意見和建議，重點查找班子和個人在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，在理想信念、密切聯(lián)系群眾、選人用人、貫徹民主集中制以及黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的問題，剖析思想根源，提出整改措施，認(rèn)真開展批評和自我批評。集團(tuán)公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理張永哲同志充分發(fā)揚(yáng)民主，帶頭發(fā)言，深入查找突出問題，從主觀上、思想上查找原因，進(jìn)一步明確了努力方向。其他班子成員按照個人工作分工，結(jié)合學(xué)習(xí)體會和調(diào)研情況，擺問題、找原因、提措施，發(fā)言踴躍，氣氛熱烈，即嚴(yán)肅認(rèn)真又生動活潑，達(dá)到了統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識、明確方向的目的，形成了集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的共識。
市城鄉(xiāng)建設(shè)局局長何玉清在在講話中，對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在近年來面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)的情況下，高效運轉(zhuǎn)，全力推進(jìn)各項工作，確保城建資金鏈安全運行，給予了高度評價。認(rèn)為城建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子是一支具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，沒有硬性指標(biāo)，沒有固定模式，是企業(yè)的內(nèi)生動力。他著重就城建集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級提出了六方面的具體要求：一是克服體制性障礙，繼續(xù)加強(qiáng)資源整合，促進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級；二是轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理模式，提升資產(chǎn)利用率，促進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級；三是做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，拓展產(chǎn)業(yè)板塊，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（產(chǎn)業(yè)板塊）的轉(zhuǎn)型升級；四是高層團(tuán)隊文化帶動企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型升級；五是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理效能，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級；六是完善考核體系，注重在實踐中鍛煉人才，促進(jìn)考核管理體系的轉(zhuǎn)型升級。
